似乎，整个家居行业都在积极做加法，扩渠道，扩领域。但一味做加法也不是企业发展的长久之道，家居企业需要做好减法，更要做好“简”法，才能张弛有度，从纷繁复杂的市场环境中获得更多生机。那么，家居企业该怎么做“简”法呢?

当家居卖场忙着扩张，当家居企业忙着开店，当家居品牌忙着与其他业内外的品牌企业展开多方合作……似乎，整个家居行业都在积极做加法，扩渠道，扩领域。但一味做加法也不是企业发展的长久之道，家居企业需要做好减法，更要做好“简”法，才能张弛有度，从纷繁复杂的市场环境中获得更多生机。那么，家居企业该怎么做“简”法呢?

一体化，即为简

2014年已过，回顾一整年的发展情况，虽说形势不太乐观，但是也让家居企业收获了不少。大家居是2014年的热门话题之一，也将是未来家居行业的一大命题，大家居在本质上也即一体化，可以帮助家居企业增强自身的实力，也可以通过其他家居产品的生产技术和运营模式中寻得更好的发展模式，对提升企业竞争力，拓展市场空间益处良多。

家居企业发展一体化不仅可以简化企业的发展工程，让企业发展更一步到位，对于众多家居消费者也裨益良多，可以让消费者在极短的时间，不需要东奔西跑，就可以获得满意的家居服务，获得舒适的家居体验。这种“简”法进一步贴近了市场，贴近了需求，实现了多重双赢，是家居企业发展不可或缺的重要一步。

控制成本，即为简

家居企业发展的重头戏之一是对成本的控制，从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都必须做到成本最省，家居企业需要通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。

在市场不景气时期，不少家居企业控制成本的通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员，以此方法降低家居业内部成本;其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判，向家居企业外部转移成本。上述做法解决燃眉之急十分有效。但是，专家认为，单纯性的成本转嫁是非常不可取的。将成本的压力转嫁给供应商、分销商，最终还是无法降低产品的销售价格，甚至会减少从最初原材料到最终消费品的增值额。尤其是在供产销联系日益紧密的环境中，若过多依赖成本转移，会极大地伤害家居企业与供应商、经销商的和谐关系，使家居企业失去合作良好的伙伴，会影响家居企业以后战略目标。

精简人员，即为简

除了要有效地控制成本外，家居企业还需要把握对人才的掌控，及时精简人才，优化企业人力资源。以往，人们对于人员精简存在误解，认为这是在企业发生重大危机事件后才需要做的人力资源工作。但事实上，精简人员与招募人才一样都是家居企业经营发展过程中必然的人力资源战略、策略执行过程，是一个标准且长期循环的行为。家居企业的人员精简工作与人体的消化系统一样，必定有进就有出，“找合适的人上车、让不合适的人下车”。而进行精简人员工作，其实就是人员的盘点工作，是家居企业为了因应发展策略和环境变化必须要做的调整。

家居企业在决定精简人员前，必须先考虑三个因素：企业的发展策略、经济环境和行业前景。

当上述三个因素都考虑过后，企业决定要精简人员时，在整个过程中必须要掌握两个原则：“诚信原则”和“合法原则”。“诚信原则”，即对员工要有诚信，家居企业应该与员工进行沟通，将公司的状况清楚地告知员工，让员工感受到公司的诚意，并在过程中辅导及协助员工。像有些企业的雇主逃亡、不发工资、不缴社保，罔顾员工权益，无预警歇业、关厂等等，就是不符合诚信原则，是没有企业社会责任的做法。“合法原则”——严格遵照法律的规定。例如依照法律规定，企业关厂或裁减员工时，应该对员工进行经济补偿，以避免员工的生活受到冲击。家居企业若未能掌握这两个原则，在精简人员时，往往会产生很多冲突，甚至影响企业的整体形象。

设计超越设计，即为简

中国家居设计经过三十年的发展，从没有设计到简单模仿，从模仿到改良再到开始创新，经历了一条艰难的道路。当下，中国经济的发展和新型城镇化的发展给家居产业的发展提供了广阔的发展空间，社会对家居设计提出了更高的要求，继承和创新的设计方兴未艾。我国的家居事业要兴旺发达、要振兴、要崛起、要重新雄踞于世界家居之林，就必须要有好的设计。

现在，家居消费者普遍有一种求新的欲望。求新是人类普遍的心理特征。新的设计、新颖的产品能引起人的关注，让人产生兴趣，从而产生购买的欲望。但新的设计、好的设计就不能是仅仅停留在简单模仿和低层次的审美组合上，而应是在传统的基础上经过重新定义，做好“简”法，寻求到目标明确新的设计，这种设计要在创新中体现传统，在传统的规范下创新，只有这样，我们的设计才有目的、有方向，才能健康、良性地不断向前发展。

未来20年的家具设计方向，将在继承传统的基础上不仅要有创新，还要有创意。家具设计的创意就是运用创造性的思维进行构思，把握家具设计实用性、安全性、舒适性、经济性、结构性、美观性和独创性的基本原则。要求设计者博览群书、深入生活、设身处地、心有梦想、冥思苦想、奇思妙想、古今中外、海阔天空、忽然所得、抓住火花、逐步展开、不断深入、反复推敲、不断突破、从新着手，使产品开发设计中的各构成元素通过创新思维激活，形成新产品设计构思的框架，最后，从初步的框架开拓出创新和创意产品的基本形态来。

简，是一种态度，也是一种方式。简，是减，更多的是精炼，是集中各种优势，集合各类资源，集中精力去做一件事。家居企业，需要这种态度，也需要这种方式。家居企业们，你做好你们的“简”法了吗?